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      董事會成員及重要管理階層之接班規劃
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      111年度董事會成員及重要管理階層之接班規劃及相關運作情形

      董事會成員及重要管理階層之接班規劃及相關運作情形:
      本公司在規劃接班計畫中,接班人除需具備優異的專業及管理能力外,價值觀需與公司相符,人格特質必需具備包括誠信、正直、創新及行動力等。對於高階管理階層接班人的培訓內容,包含管理、專業能力的培訓、職務輪調、外派集團公司歷練等,以綜合培養擔任高階主管的經營管理能力。

      一、 董事會成員之接班規劃:

      本公司目前董事共9名(含獨立董事4名),皆有營運與管理及領導與決策的相關經驗,並網羅產業知識、財務分析與法律相關等專業領域背景的人才,皆擁有豐富之產業實務或專業財務會計經驗,且具備實際管理經驗,除需具備專業背景(如會計、產業、財務、行銷等)及專業技能(如市場行銷能力、營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力等)外,亦應具備公司所營事業與經營規劃之專長及理念;本公司亦定期執行內部董事會績效評估,評估結果作為遴選或提名董事時之參考依據。 關於董事會之接班規劃,除公司現有訂定之董事選舉辦法以及高階管理人才外,本公司主要股東亦耕耘通訊產業已久,有足夠的人才庫可以接任未來之董事空缺。至於獨立董事之部分,本公司與國內外通訊市場充分接軌,有足夠的人才可接任未來之董事空缺,而國內這部分專業人士之供給亦不虞匱乏,故獨立董事之接班人,本公司規劃來自業界或學界各領域的專業人才以更有效地提升公司治理之運作情形。

      二、 重要管理階層之接班規劃:

      本公司以協理級以上員工為重要管理階層,主要以人格特質、績效表現及未來潛力為評估基準,人格特質需包含誠信正直、重承諾及突破性思維等,除了有卓越的工作績效外,亦需符合公司的核心價值觀與使命願景。由於重要管理階層涵蓋公司各個部門,皆為本公司積極栽培之對象。部門主管均有明確的工作職掌,並指定職務代理人,予以訓練培養,另外,公司亦鼓勵重要管理階層進行在職進修或參加外部單位提供之教育訓練,以提升個人全方位之能力。本公司依未來發展及各項投資計畫,進行關鍵人才跨部門合作訓練,希望培養接班人才多方面能力,以利未來接班計畫順利進行。

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